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一、用人方面
1、用人機制：給每位員工提供同樣的競爭機會，同樣的平臺，實行能者上，庸者下，不適應者淘汰的機制。
2、用人條件：能吃苦耐勞，從體力到心理耐力都能夠不斷提高；競爭機制具有敬業精神，認同企業價值觀，具有團隊合作精神；能不斷學習，不斷挑戰，不斷創新；能適應競爭機制接受優勝劣汰。
二、經營方面：誠實守信，勤奮敬業，銳意進取，挑戰極限
一個合格的祥立人在任何時候，任何環境都必須銳意進取，才能適應競爭的需要，適應發展的潮流。極限是一個“迷信詞”，在我們的心中，極限根本不存在，我們每天在向極限挑戰，向失敗挑戰，向困難挑戰，向滿足挑戰。
三、質量方針：制造精品，持續創新
1、人才的精品
首選的目標就是制造一流的人才，從尋找優秀的員工不斷培訓，并于工作中賦予重任，我們希望員工不斷學習，不斷成長。
2、企業團隊的精神
一流的人才只有組成優秀的企業團隊，并使團隊組織能夠不斷創新、優化，才能夠從容面對競爭，面對外來的不確定因素，成就我們理想的事業；否則，再好的人才也會是一盤散沙。
3、產品的精品
優秀的人才和團隊最終要做的是制造產品的精品，具備被顧客確認的卓越品質、良好服務、合理成本這三大優勢的產品才稱得上是精品，而顧客的要求永無止境，我們必須持續創新，才能滿足顧客的要求。 |
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